中国证券网讯(记者 陈俊岭)咨询公司(BCG)发布的最新报告《新常态、全球化、互联网+之中国企业变革之道》指出：受新常态及供给侧及“互联网+”热潮三重趋势影响，许多中国企业正走在组织与人才转型的“十字口”，普遍面临的三大组织与人才痛点。
管控模型上，多数中国企业习惯中央制度，面对组织规模扩张，无法寻求“收”“放”之间的妥善平衡；组织设计上，传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场新趋势；人才管理上，在人才的“新旧交替”中吸引基因传承的挑战。
报告撰稿人之一、BCG资深董事经理阮芳表示，中国迎来经济新常态，许多中国企业主动布局新业务、新产品，但全球化步伐的加快也对它们如何成正的全球化领军者提出了挑战。
为应对上述痛点，报告相应指出以下致胜未来的解决方案，中国企业以“治理”为“纲”， 组织为“弦”，人才为“本”，实现组织与人才转型。
在管控模型上，总部收财务及核心人事权，放业务及其他人事权，但需要符合循序渐进、过程可视的放权前提，并及时反馈放权结果；在组织设计上缩短决策链条及打通部门墙，可以借助“精益组织”及“模块化”实现；在人才管理上，通过引流-赋能-传承，建设战略性转型能力，确保组织永续发展。
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