别错把平台当本事？平台就是本事！

　　我有三位原麦肯锡级别挺高的朋友：一位是一诺，如今的盖茨基金会的中国区负责人；一位是Mike，原负责麦肯锡中国区招聘；一位是Effie的老公，现在还是麦肯锡全球副董事。

　　我发现一特别有意思的现象，就是他们说话的和思维的方式，都有很明显的麦肯锡标签——比如语速都偏快，中英文混体；比如分析事物的逻辑很有麦府的那一套标准；比如给人的气质，就是混迹咨询圈的商务范儿。

　　就像一个男人在面对不同的女人，对前一位的态度可能是人渣，对后一位可能秒变暖男。一个人放到不同的职场平台，一年后，有可能废掉，也有可能成精英。

　　职场的年轻人，选择事业的时候，我觉得就两个方向。要么就是来钱特别快的地方，比如一年马上赚几十万上百万，帮你快速完成原始财富的积累，甚至在某种程度上允许掉某些职场成长——因为财富上一个level，你的眼界、思考方式和格局，一般都会相应提升一个档次。这是真的。

　　第二方向，就是尽量进入自己够不上、比自己能力更高级的平台，因为一个好的平台，带给你的价值，远远不止是薪水那么简单，甚至有些好平台的薪水低于同行业，但是，你要想尽一切办法进去。

　　一个好的平台对人的影响，除了职场专业素质方面的基础提升（这点无须多谈），对一个人未来的职场乃至整个人生，其实更意义深远。

　　前几个月有篇比较火的文章，叫做《别错把平台当本事》。说平台是平台，你是你。我倒持反对意见，平台就是本事，你能利用优质的平台对接大项目，结识优质的人脉资源，你的本事就这样起来了。

　　对于很多职场新人来说，最大的优势就是有时间有精力，最大的问题就是没钱没资源，这常严重的资源错配——让一个人在最好的时间，不能发挥最大的潜力。

　　对于年轻人，你所能接触到的大项目和大客户，都是平台给你的。否则，你根本不可能接触甚至调配更高级别的资源。

　　一家知名咨询公司的朋友有一次和我说，Spenser你知道么，我前年从上一家公司离职，进入这家公司；上个星期我们接手了一家公司的战略咨询业务，那家公司，就是我前东家。

　　我说这很正常呀，你现在踩的是巨人的肩膀，没有公司这个平台，你不可能参与这样的项目，也不会获得这么快速的成长。

　　与其说好平台给你的是能力上的提升，不如说是气质上的飞跃。因为一个人的职场气质，来源于他的眼界和格局，来源于操盘过的大型项目、接触的人。

　　我以前写过一篇文章，说：你的圈子，就是你的未来，有读者在后台反驳我，说Spenser你说的太偏激，当一个人有实力的时候，才会有圈子和江湖地位。我说你说的是正确的废话，一个人有实力，当然会有汇聚更优质的人，更好的圈子。但是一个人怎么才能有实力呢？我的观点是，当你融入更优质的圈子，你的眼界，思维，格局都被一帮大牛的人影响，你才会少走弯，更快抓住机会，更早成功。

　　平台真正厉害的地方，在我看来，不只是带给你专业素质上的提升。而是在好的平台，你能接触到一批更优质的人，不管是你的同事，，还是客户。

　　好的平台最厉害的地方，在于它是人才聚集的高地，让你有机会和一帮优秀的人共事，并且有机会让你的才华和能力被他们看到和看上。那么，在未来的道里，他们可能成为你的合伙人或客户。

　　我们在职场第一眼判断一个人的时候，因为不了解，所以第一印象往往就看他之前供职的公司或平台，比如互联网科技领域阿里腾讯百度美团滴滴微软google的某个核心职位，出来的人就普遍受欢迎；咨询领域如麦肯锡贝恩的就让人觉得不会差；会计领域如果是四大出身，就会很加分。

　　我有不少在四大的朋友，在他们刚入职那几年，天天加班虐成狗，但是能力素质撕裂般成长，这些人的市场溢价空间就很高。

　　前几天在上海和一个朋友吃饭，她是Uber中国的前几号员工，很多Uber比较酷的现象级营销事件都是她们团队做的，比如佟大为请你坐专车啦，比如一键叫来直升机啦。后来她加入互联网创业公司做联合创始人。

　　我非常认真地和她说：你的头衔履历实在太好了，在中国有这样头衔的人都不多好么，你应该好好利用，发挥自己更大价值，不要被低估。

　　她听进去了，觉得有道理，过了一段时间，我果真在吴晓波频道的课程里，看到了她作为的身影。而她的身价、知名度和影响力，不出意外，会蹭蹭蹭往上涨。

　　这两年在互联网的推动下，崛起了一批个人品牌很强的个人。当各个平台介绍的时候，你会发现他们的头衔介绍里，经常是前阿里品牌总监，前腾讯产品高级经理，前微软部门总监等等。从这些公司出来，公司的背书会一直跟着你，帮助你做信任交换。这有可能成为你未来职场、乃至一生宝贵的资源和福利。

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