最近，网上有人讨论中国的“新四大发明”高铁、支付宝、共享单车和网购，其中三大发明都跟互联网有关，独特的互联网创新文化造就了全球互联网发展进程中绝无仅有的“中国特色”。
如今，全球市值排名前十的互联网巨头中，中美各占5席；全球30%的“独角兽”企业是中国企业；中国移动支付规模已达美国的70倍，阿里巴巴旗下的余额宝成为世界上最大的货币基金；百度自动驾驶技术入选MIT 2017年全球十大突破性科技中国和美国已然成为驱动世界互联网进步的“两极”!
“作为一个欧洲人，我很难承认这点。”BCG咨询公司全球资深合伙人兼董事总经理范史华幽默了一把，他说，马云曾用“长江中的扬子鳄”和“海洋中的鲨鱼”来形容中美互联网企业的较量，现在全球都对中国的“鳄鱼”投来好奇的眼光，因为只有这些公司能挑战美国公司的互联网地位。
9月13日，波士顿咨询公司（BCG）携手阿里研究院、百度发展研究中心、滴滴政策研究院发布最新报告《中国互联网经济：解读中国互联色》，报告首次将中国与美国的互联网行业特征进行了全面对比，并深度剖析中国互联网行业的特色及趋势。
截至2016年，中国的网民总数已达7.1亿，约等于美国与印度的网民总量，占全球网民总数的1/5。2016年中国的互联网消费规模高达9670亿美元，仅次于美国。
在全球市值排名前十的互联网公司中，阿里、腾讯、百度、京东、网易5家中国公司入列，与美国分庭抗礼。
对比美国，中国网民更年轻，以2016年数据为例，中国互联网用户平均年龄为28岁，美国平均年龄为42岁，相差14岁。
BAT三大巨头已经“生态化”，百度、阿里、腾讯在不同行业都有涉猎，培育起大量细分领域的领军企业，比如阿里持股的微博，百度持股爱奇艺、携程，由阿里和腾讯共同持股的滴滴等等。
对比美国，在中国互联网行业更容易“一夜成名”。中国的独角兽公司（估值10亿美元以上）平均成长期是4年，而美国则要花费7年。其中，在中国2年内成为独角兽的占比为46%，而美国只有9%。
“美国是四个轮子（汽车）上的国家，中国是移动互联网上的国家。”阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰指出，其实是一些复合因素以及中国互联网应用的独特文化造成的，中国对互联网的拥抱高于任何一个国家，中国人平均每天花在互联网上的时间差不多4个小时，超过全球任何一个国家。
中国互联网市场不仅规模大、成长快，而且很多新兴应用领域（如电商、移动支付等）在中国的发展速度甚至超过美国！背后原因主要基于三个因素：整体经济红利、行业高透明度、“跳跃成长”。
值得注意的是，在发达国家，互联网经济是渐进式的，即在原先良好的产业基础上逐步升级；而中国部分传统行业（尤其是零售、金融领域）在互联网初期成熟度较低，留下大量市场空白和痛点，给了互联网企业快速超车的机会。
以电商为例，互联网发展初期，中国线下渠道覆盖相比美国严重不足！2015年的数据显示，中国每千人零售营业面积仅18平米，而美国相应数据高达1105平米，是中国的61倍。
中国低劳力成本、高人口密度等独特的基础，也为有赖于快递、物流服务的电商提供了非常有利发展条件。据统计，2016年中国快递员平均时薪不到美国的1/3，快递员总人数是美国的近3倍。
移动支付是中国实现“跳跃成长”的最新代表。过去，中国线下支付以现金为主，信用卡普及程度较低；而发达国家已有成熟的信用卡生态体系，消费者非常习信用卡完成线上、线下消费。
随着支付宝等移动支付工具的出现，中国消费者很快就接受了移动支付的便利。截至2016年，中国移动支付交易金额规模已达8.5万亿美元，约为美国的70倍！
相比美国等成熟市场，中国互联网企业不但数量庞大，而且竞争尤其激烈，对风口的追逐更是达到极致。为什么会出现这种现象？
其中很重要的一点，相比美国，中国互联网企业更偏向商业模式、应用和内容层面的创新，导致竞争门槛相对较低，容易形成对风口和热点的追逐、厮杀。
以Crunchbase的175家中美两国的独角兽为样本，我们对阿里、百度、滴滴等40位专家展开问卷调查。调研发现，中国企业以应用驱动型创新居多，技术型创新企业明显少于美国。
“中国互联网企业的创新，主要由商业模式创新带动技术创新。每年的双11交易量的暴增，阿里不断提升数据库和计算能力，倒逼阿里变成了云计算的公司。”高红冰指出，淘宝用13年时间超过3万亿交易规模，而传统的零售企业、全球零售巨头沃尔玛用了54年。商业模式的创新，使中国互联网企业可以超过工业经济时代诞生的巨头。
对众多国际互联网企业来说，中国是一个让人“又爱又恨”的地方。“爱”在于吸引力十足的市场规模和增长潜力，“恨”在于国际互联网巨头在华成功的例子并不多见：
2004年，亚马逊收购中国在线图书零售商卓越网，进军中国。市场份额连年下降，从2008年15%掉到现在的不到1%；
2014年，优步进入中国市场，与滴滴等本土对手正面交锋依然表现不俗，但最终于2016年被滴滴收购；
与此同时，一大批优秀的中国本土企业却纷纷崛起，阿里、腾讯、百度、京东、滴滴中国互联网行业有哪些“秘笈”？通过行业解析和国内外企业案例研究，我们总结了三大关键要素：
由于不同的经济、社会和文化，中国用户的需求和欧美有很大差异，而且中国用户需求高度多元化，这意味着企业要高度贴近市场。但国际巨头，尤其是技术创新驱动的互联网企业，往往重视标准化、可复制性、全球运营，因而在针对中国市场提供定制化产品和服务方面有一定。
中国互联网竞争者众多，节奏快，微创新、改良性创新往往成为关键。国际巨头往往采取全球产品开发模式，决策权多在全球总部，中国市场多偏重销售和运营，产品研发资源投入和授权不足，从而导致决策链条冗长、效率低下。
中国传统线下行业成熟度不高，意味着互联网企业必须能够管理大规模地推和运营团队，然而，对大部分从成熟市场走出来的国际互联网巨头而言，往往习惯了线上为主的商业模式，线下运营经验有限，对中国线下市场负责度和难度的认识不足。
过去二十年，中国互联网飞速发展，呈现出了很多特色。在部分领域，前期“跳跃成长”带来的优势将有助于中国互联网企业在下一阶段的成长。面向未来，伴随特色背后的驱动因素的变化，中国互联网将会呈现一些新的特点：
以人工智能领域为例，根据乌镇智库统计，2016年中国人工智能企业数量达709个，跻身世界第二，仅次于美国。人工智能申请专利数量达15745个，与美日两大技术创新强国并驾齐驱。
BAT等巨头构建起互联网基础设施，为未来互联网行业发展提供了平台。以共享单车为例，ofo共享单车正式推出一年后，总订单量突破500万，快速发展背后是中国移动支付的普及，用户“扫码”通讯、交易习惯的养成，以及微信、支付宝等大平台提供的亿级引流。
互联网企业要在中国求胜，除了建立实现本地需求、快速响应、经营线上线下等关键能力，也要考虑未来中国互联网产业趋势（如与传统产业更深度的结合、转向技术驱动创新等），提前布局下一波成长重点。其中可行的“攻略”包括：
3.线上、线下整合：考虑整体用户体验，预留足够资源布局必要的线.生态圈构建：可考虑与关键第三方（如：云服务、线上支付、物流服务等）建立合作关系，活化资源，确保有足够的资本、人才供给及合作的应用场景等；
我们相信，互联网经济跟商业进一步融合之后，还会带来更大增长的红利。互联网已经成为中国经济社会的基础设施，而不单纯是技术，借助互联网平台来促进各个领域的创新，是未来经济和社会发展的主要方向，也是互联网应用和创新的主要方向。
高红冰认为，“过去10年互联网应用使零售业发生巨大变革，接下来5年，制造业将面临跟零售业一样的巨变，接下来10年，金融业一样将发生像零售业的巨大变革。”
关于互联网社会的未来趋势，有一点共识值得关注，即以前的互联网是人与信息的连接，未来的互联网将是人与的连接。加之中国城镇化、消费升级等外部经济，中国互联网经济还有很多新的机会。
“过去，中国互联网创新更多是集中于消费、信息、娱乐领域，通过降低中间环节提升效率。而未来将是数据的时代、人工智能的时代，数据产生的化学反应会让各行各业产生式创新。”百度公司总编辑赵承说。
本文来源于ipfs
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