前两天，我们说了《原理》中的“MECE”和“SCQA架构”（传送门），以及分析企业外部分析的“PEST模型”和“波特五力模型”（传送门）。
随着业务的发展，你公司的产品业务线越来越复杂，连你自己的销售人员都搞不懂你们公司的核心产品是什么，你也开始担心自己会迷失在收入、利润、应收账款、常规更新等等日常事物中，失去对未来方向的把握，然后，你请了一家类似麦肯锡的咨询公司，来帮你梳理梳理业务...
你公司的现金牛业务，正在逐渐变成瘦狗，应尽快采取收割策略；问题业务的储备太少，所以明星业务的数量匮乏，增长乏力，估计不会发展为下一个现金牛，也将变为瘦狗；你要对这两个产品启动发展战略，那四个产品启动放弃战略。
用“市场增长率”和“相对市场份额”这两个维度，画一个“二维四象限矩阵图”，并给这个矩阵中的四象限起不同名字：现金牛，明星，问题，和瘦狗。
明星业务，通常是很有前景的新兴业务，虽然开始不赚钱，甚至需要大量资金的投入，但它是未来。一旦明星业务成为现金牛，公司就进入下一个爆发期。
之所以叫“问题业务”，是因为它们最终会发展成什么样是不确定的，有可能变成明星，甚至现金牛，但也有可能死掉。
用“现金牛业务”的收益，投入到“问题业务”中，以提高“问题业务”的相对市场份额，帮助“问题业务”发展成为“明星业务”；
如果现有的“现金牛业务”已经出现了相对强大的替代产品，或者现有的“问题业务”和“瘦狗业务”发展前景确实不佳，可以考虑尽可能快速收割短期利益，然后准备放弃。
“波士顿矩阵”就是用“相对市场份额”作横轴，“市场增长率”作纵轴，画了一个“二维四象限矩阵图”，把公司的业务组合，分为现金牛、明星、问题，和瘦狗。
这样就可以看清业务和现金流的关系，然后根据实际情况，使用发展战略、保持战略、收割战略，和放弃战略对企业现有业务进行优化。
2017年4月，苹果公司宣布旗下的iWorks软件完全免费。iWorks是一套类似微软Office的软件。
“通用电气矩阵”是在“波士顿矩阵”的基础上，用“竞争实力”代替了“相对市场份额”作为横轴；用“行业吸引力”代替了“市场增长率”作为纵轴，“竞争实力”分：强、中、弱；“行业吸引力”分：高、中、低；把2x2的四象限矩阵，拓展为3x3的九宫格。
是不是看晕了，来我们看看具体怎么用，回到最开始的例子：苹果的Office，也就是iWorks套件为什么免费？
微软Office套件几十年的霸主地位很难撼动，苹果iWorks套件相对微软来说竞争实力比较“弱”；同时Office套件市场也已不再是高速发展的市场，其行业吸引力为“低”。
你回头查一下，竞争实力“弱”，行业吸引力“低”，“通用电气矩阵”：“快速退出，或作为性业务。”
苹果可能是这么想的：快速退出？不行，我那么辛苦做出个iWorks，怎么能说不干就不干了呢，最起码也得把它作为“性业务”，你微软最赚钱的不是Office吗？反正我的iWorks估计也没啥大前途了，那我直接免费，让收费的Office像吃了苍蝇一样的难受，免费吧，失去巨额收入；不免费吧，被用户骂死。
还记得昨天我们提到的那个火锅店么，假如你恰巧是转角开小龙虾店的，对面那家火锅店看了昨天的文章，用波特五力模型分析完了制定策略来抢你生意。怎么办？
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