波士顿矩阵解读

　　积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。“明星”业务的管理组织最好采用

　　。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星”业务；对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对“问题”业务的管理组织，最好是采取

　　在企业的全部业务中，“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要

　　。因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题

　　。（1）把设备投资和其他投资尽量压缩；（2）采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他业务提供资金。对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于“现金牛”业务，适合用

　　：首先，应减少批量，逐渐撤退，对那些还能维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业相对市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次，将剩余资源向其他业务转移。最后，整顿业务系列，最好将“瘦狗”业务与其他事业部合并，统一管理

　　一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但像人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的

　　【视野拓展】我们用波士顿矩阵一起来分析一下各共享单车企业的目前状况和未来预测（预测带有个人主观性，大家可能会有不同见解）：

　　随着人们对共享单车使用频率的增加，共享单车的市场增长率在增长。与此同时，共享单车企业也在增加共享单车的投放量以满足人们的使用需求，争取支配地位的市场份额是企业对该项业务的目标。根据息显示：永安行作为成熟的公共自行车运营商直接进入资本市场，其IPO已经通过证监会的审批。这将意味着，共享单车企业对这一块的业务将加大投资，争取把共享单车业务做大做强。此时，这些共享单车企业把这块业务看作是企业的明星业务，对该业务使用的是发展战略。

　　据统计截止至2016年年底，中国共享单车市场整体用户数量为1886万，预计截止至2017年年底将达到用户规模5000万。这样的趋势表明：共享单车业务已逐步进入了成熟期，企业再花费大量的资金购买共享单车等固定资产已经有限，反而可以从人们的频繁使用中获取大量的现金流。使这些明星业务逐步步入现金牛业务，并采用保持战略。如果这些共享单车企业想要实现多元化的，这些资金还可以给新业务提供发展支持。

　　但是，几家欢喜，几家愁。有业务蒸蒸日上的时候，也就会有烦恼蒸蒸日上的时候。据在生活的了解，有几家共享单车企业的日子过得并不如我们看到的那么光鲜，问题出在哪儿呢？就在于我们平时对共享单车的上，曾经一度共享单车的损坏率、偷盗率居高不下，这使得许多中小共享单车企业颇为烦恼，业务才刚刚起步，但是成本费用居高不下，此时共享单车的市场增长率虽然高，但是巨大的成本费用，拖住了企业增加相对市场份额的“腿”，导致该业务变成了问题业务。

　　针对该问题业务，各大共享单车企业也是，重点针对。一部分共享单车企业通过报道等手段针对高损坏率和偷盗率进行报道，引起人们的注意，加强爱护单车的意识。同时，通过融资等，度过“岁月”，迎来曙光，重新将该业务做成明星业务。也有一部分共享单车企业还在岁月中勉强度日，眼睁睁看着把这原来的朝阳业务生生养成了瘦狗业务。心疼狗狗的有没有。。。但是少数共享单车企业就没这么走运了，他们在这岁月中，最终不堪重负，被大型单车企业收购、兼并。胎梦大全