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麦肯锡稻盛和夫麦肯锡方法与稻盛经营哲学

类别:波士顿资讯 日期:2016-8-19 12:45:04 人气: 来源:

  ·2016-08-0722:15:45

  最近在看稻盛和夫的《敬天爱人》和田中的《从麦肯锡到和企业家》以及相关书籍。

  成功的人,总是有成功的方法,稻盛和夫的经营哲学,更像是一种思想,一种宗教,一种处世价值,稻盛和夫说过,他的成功,其实就是半部论语加经营会计来经营企业。中国人的儒家思想,就是天人合一,而稻盛和夫提出他的哲学:敬天爱人,其实这是跟儒爱思想一致的。人之初,性本善,稻盛认为人都是向善的,关键是要有自己的原则,稻盛哲学的另一个重要的价值方法就是,当面对重大企业决择时,要问自己内心:“身为人,何为正确?”。反复问自己,身为人,何为正确?这两点在我看来是稻盛和夫最关键和最核心的哲学,也是一种处世态度,一种人生观,价值观。我们中国人常说,名不正,则言不顺,言不顺则事不成,所以要成事,首先要有自己正确的人生观,价值观。在这个浮燥的时代,这个思想何其珍贵!联想到很多认识和听说看到的例子,很多人所谓的创业,目的就是为了赚钱,最好一夜暴富,在这种价值观引导下,有可能成功一时,但必然走不长久。在我看来,马云的思想,有点跟稻盛和夫类似,虽然我没有听到或看到马云表达到“敬天爱人”的思想,但他的创业理念“帮助别人成功”,阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”,至少树立了正确的价值观,致以阿里巴巴能不能成为百年企业,这个就不敢评说,但我的感觉,至少马云没有提出比较高的经营哲学理念,像敬天爱人,像儒教的天人合一,像圣经所说的平等博爱,施比受有福,像佛教的行善积德,所以还达不到那个高度。真正基业长青的企业,企业文化和经营哲学应该是像宗教一般。看看乔布斯,苹果在乔帮主手里时,就是一种宗教!但乔布斯,没有为苹果打造一个经营哲学,看看现在的苹果在库克手里,只会加长加宽。已经和普通企业一样了,虽然它富可敌国。

  稻盛经营哲学,还有一个重要的方法就是阿米巴经营,有点像软件开发中小团队敏捷开发,smallispowerful,一个企业在内部分裂成无数个高效的小企业,每个小企业有企业主,有老板,都面对客户,服务好客户,根据开发产品,各个阿米巴互相竞争,变“相马为赛马”,整个企业就是一个优胜劣汰的生态系统,这不就是最高效的管理吗?

  那各个阿米巴的业绩怎么考核呢?这里时候“经营会计”闪亮登场了。经营会计,就是为了核实和衡量各个阿米巴的每个季度,第个月,每周,甚至每天的业绩,所有会计原则,就是为了各个阿米巴组员都能看懂,而且所有组员都要明白并参与到分析业绩,并提出改善方法出来。而且,所有问题处理,都要以现时,现场,现况,及时处理并加以改善。联想到软件开发,就跟我们敏捷开发的scrum类似,小版本迭代,每日构建,测试驱动开发,所以高效成功的方法都是相通的。

  现在再谈谈田中的《从麦肯锡到和企业家》,麦肯锡是一家著名的全球化咨询公司,从田中的这本书,可以了解到一些麦肯锡的方法论与价值观。西方人看问题,理性很多,麦肯锡方法就是强调事实,重视事实,以事实为基础,首先进行分析,用一种方法叫,MECE分析法,全称MutuallyExclusiveCollectivlyExhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并提出行动假设,再在行动假设中进行头脑风景和“争论”,从而得出可行性方案。

  当看到MECE分析法时,我不由得笑了,这不就是算法当中的DivideandConquerAlgorithm,“分而治之”吗?如果没有详细看MECE分析法,还以为是什么复杂的分析工具,我读得书少,差一点就被它唬住了!

  不过,麦肯锡方法,有一个是比较震撼我的,就是麦肯锡文化中追求影响力而不是多少业绩,我想,应该麦肯锡企业因为是面向客户的咨询和策划的公司,跟稻盛和夫的生产产品和服务的公司不一样,麦肯锡企业本质上从事的是创意产业,或者说,它就是帮助像稻盛和夫这样的企业怎么去定位,去解决市场上遇到的各种经营问题,所以有所不一样。

  还有一个比较有意思的,就是麦肯锡方法中的行动假设,就是根据事实分析,还得到不同的行动假设,再在这些假设中分析比较,得出一个比较好的方案,或在这个基础上争论,再得到另一个行动假说,再分析。这就是一个比较考验人的想象力和逻辑思维能力的方法,这里没有标准答案,我们中国人从小到大都习惯标准答案,这种方法还是挺有挑战性的。

  所以,最后可以总结一下,稻盛和夫的经营哲学更适合创业和日常经营,而麦肯锡方法,更适合分析行业,解决各种行业的经营难题。

  文章为作者独立观点,不代表微头条立场

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关键词:麦肯锡方法
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