陕西社区公共基础管理学知识：波士顿矩阵考点

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　　管理学历来是公基考试板块中理论性较强的一个篇章，关于管理学上的诸多效应和理论也一直困扰着考生们，其中不乏名词比较拗口的理论，经常让人觉得难以理解。本文就对管理学中一个著名的理论波士顿矩阵进行详细的考点剖析。

　　波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创。

　　波士顿矩阵认为一般决定产品结构的是两个因素，这两个因素可以相互影响和作用。首先，反映市场引力的综合指标是销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。其次，市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

　　(一)明星产品：销售增长率高，市场占有率高。这类产品如它的名字所言，未来会成为企业的支柱性产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。也可使用维持战略，即维持现状，同样能为企业带来丰厚的利润。

　　(二)瘦狗产品：销售增长率低，市场占有率低。这类产品又称衰退类产品，其显著的特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，已经无法为企业带来收益。因此对这类产品应采用撤退战略。首先应逐渐减少生产的批量，特别是那些销售增长率和市场占有率都极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它有潜力的产品进行专业。第三是可以选择将瘦狗产品与其他产品进行合并管理。