梦到钱包丢了
“1200工程”于2002年启动，由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动，是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程，意在培养苏宁事业发展的人。在全球人才争夺战中，苏宁凭借该工程已取得了耀眼成绩，约千位“海归”加入苏宁，作为第十一期1200管培生，苏宁控股集团国际业务发展中心战略总监贾梦再赴海外招聘时感慨万千。
加入苏宁是贾梦深思熟虑的选择。彼时的她即将从斯坦福大学毕业，得知苏宁美国硅谷研究院即将成立的消息，她毫不犹豫地加入了这个团队。回忆起成立过程，贾梦形容为“从0到1”：“最初只有两名核心员工，我就是其中一位。”他们投入了大量心血，在硅谷研究院正式落成那天，贾梦激动地差点落泪。
也正是苏宁给予她这样的新人发展的广阔机会和充分信任，她的才华得以展现。 “高起点、高责任、高管带教的三高培养模式是苏宁1200工程的特色，我对于云计算、AI等技术知识的度都是在那时建立起来的。”
贾梦有着让人艳羡的简历：获得克莱蒙特研究生大学及斯坦福大合项目硕士学位，师从于积极心理学之父。她出色的国际背景受到很多跨国企业的青睐。每每有人问她为何选择回国，并加入了苏宁这样一家本土化基因深厚的企业时，她都会给出这样的答案。
“整体经济而言，中国企业的迅猛发展全球可见，中国经济也正在从人口红利转变为创新驱动，这样的大趋势下，回国显然有着更大的发展机会。”贾梦表示，如果选择进入海外公司在中国开办的分公司，更多的是处理总部安排的执行工作。但加入苏宁之后，她可以直接接触甚至参与集团整体战略规划。“当下苏宁智慧零售发展进入快车道，由此也可预见，引领中国人的消费潮流，只有中国企业能做到。”贾梦十分自豪。
《2017中国海归就业创业调查报告》数据显示，2017年中国留学人员回国数量为48.09万人。在解释回国原因时，四成调研对象表示是因为“国内经济发展形势好”。海外人才回流的意愿正在加强的同时，苏宁也为海外人才提供了合适的发展平台。2016年初，苏宁成立了苏宁国际业务，致力于服务集团国际化的发展，现已拥有九个海外办事处，覆盖欧洲、大洋洲、洲、亚洲等各大市场。
国际化业务最大的挑战是什么?跨文化管理。随着苏宁国际化的步伐加快，不同国际背景的数量增多，相互之间的沟通与合作也成了新的挑战。贾梦表示，在合作过程中，他们也会邀请国际大区的同事来南京总部进行培训、体验，打破地理空间隔阂，增进沟通理解。
为了形成强大的合力，苏宁国际团队的经常是跟着时区工作。“虽然我在南京，但为了与各个大区合作更加紧密，尽管有时差问题，我也会尽量第一时间做出反馈。”像贾梦一样，苏宁国际的员工有着极高的约束能力，并且尊重大区之间的文化差异，寻找适宜的合作方式。
这也是苏宁招募有全球公识人才的重要原因拥有全球的视野和格局，以及包容和理解的心态，才能在跨文化合作中取得成功，进而共同推动集团的发展。“除了全球公识，语言能力、专业技能、学习心态也都是苏宁重点考察的方向。”贾梦介绍道。
站在瑜伽垫前，跟着轻音乐调节身体与呼吸，道一句Namaste这一刻你很难把她和苏宁控股集团国际业务发展中心战略总监的身份联系在一起。
贾梦对瑜伽的热爱与她所学的心理学专业关联颇大，她不仅从瑜伽中得到了身心的放松，更感瑜伽锻炼跟事业发展的相似性。她说，心流是指人在专注进行某行为时所表现的心理状态，当人们专注去完成较难的瑜伽动作或工作业务时，就会获得成就感。“挑战是工作的一个组成部分，我们心态上不，一旦克服便能得到很大的满足感。”
在工作中，她更加希望能够将积极心理学中伟大的心流理论应用的零售业中，创造immersive gaming experience(沉浸式游戏体验)，通过“五感”的潜在需求及认知的创造，让年轻一代消费群体在线下空间内能够停留更长的时间，愿意将更多的注意力放在苏宁创造的品牌价值和体验上。苏宁国际未来的零售发展径也将会围绕“体验经济”更多青春活力。
现代都市的快节奏生活中，我们难免质疑生活与工作平衡的可能性，但本质上，工作也是生活的一部分。工作与生活平衡的艺术取决于选择。贾梦在瑜伽中获得的乐趣，同样适用于工作情景中。在苏宁，这种情况并不是特例，贾梦表示在国际业务团队，很多“小鲜肉”都保持着健身的习惯，他们下班之后还会相约在苏宁员工活动中心打篮球、羽毛球等。
贾梦介绍说，苏宁十分注重员工健康活动，经常举办别开生面的运动比赛，让运动达人们展现风采。在紧张忙碌的“双十一全民嘉年华”购物节后，苏宁还将举办员工运动会，让员工在紧张的工作之余，展现兴趣爱好、平衡生活。
回想自己在苏宁的五年成长经历，贾梦表示自己从思想、工作到学习都有了“质”的改变。“我相信乔布斯说过的一句话：生命里的每一个点都会最终连成线。工作中的每件事都是积累，当我们全力以赴每件事，就能画出一条完美的事业之。”
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