每份职业做得时间长了，都会有些职业病。比如我的一位朋友，原来上大学的时候是个马大哈，毕业一不小心干了会计，轮岗时干过出纳、点过钱、管过账、做过分录也记过账本，还考了会计师、注册会计师。虽然过了几年不干这一行了，据他自己说也养成了职业习惯——比如很少丢东西，拿到现金（甚至有时是别人给孩子的压岁钱）就要点上两遍，第二遍还得把钱反过来点；比如写的数码字永远是记账时的写法，还特别小；比如看到废的单据就一定要撕成碎片；比如每天下班后桌面和包里所有东西都要整理整齐了再走，等等。如果没有他的总结，还真想不到职业对人的影响会这么大。
咨询顾问干时间长了，也会养成一些职业病。这和咨询工作的性质有关，当然，必须是那些真正典型咨询顾问才行。这些职业病有的很可爱，有的很烦人，会让身边的朋友和亲人很受。试列举如下：
因为工作中追求完美，逐渐形成一种思维习惯，惯性地追求任何事物的完善，并对缺乏效率、繁琐冗长、的事情和做法，会表现得极其不耐烦或厌烦，并总是试图发表意见提出改进。这个表现如果展开，就太多了，比如：
总是对自己公司内部的流程和制度挑三拣四，并试图提出改进——因此在咨询公司做后台风险管理和运营的很难，往往要受到顾问充满逻辑和的挑战；
在公共场合，比如在机场等出租车、排队办出国手续等，总是忍不住指出流程和管理上的问题，并提出改进意见；
在别人开车的时候，总喜欢评论人家开车如何不熟练、线选择不合理、开起来不顺畅，并提出自己的理由；
在休闲时间学习一些新东西，或者是锻炼，不达目的决不——所谓三十里撵蚂蚱，不为这口肉，就是为了这口气；
这样的顾问在准备出去旅游时，会仔细做好时间计划，提前安排好各种事项，比如航班、酒店和租车等，而且较少找旅行社。还有位顾问朋友告诉我，他最喜欢干两件事情：组装电脑和装修，因为这都是在有限的资源和时间条件下，可以根据自己的偏好，在经过全面调查研究后，制定一套最佳方案，然后用项目管理的方法逐步实现这一蓝图。这是典型的把咨询方法应用到生活中的案例。
咨询顾问在一起讨论问题，非常有意思。随便一个小的概念、一个、一个话题，会被第一个顾问以“结论+首先+其次+第三……”的方式去阐述；然后会被第二个顾问以“我同意/我不同意，因为首先+其次+第三……”的方式去呼应；可能还会有第三个顾问会以“我忽然想到另外一点，首先+其次+第三……”的方式去补充，如果再有第四位顾问，他会以“所以，我认为……，首先+其次+第三……”的方式去总结。即便是生活中的话题，他们也能以这样brainstorming讨论的方式，发现利弊，探究问题本质，找出原因，最后得出结论。听起来很累，是不是？但他们确实就是按这种模式思考问题的！
咨询顾问在思考问题的时候，尤其是在和别人讨论问题的时候，如果手里有支笔，再有一张纸，那他肯定就会在不由自主地画起slides和chart，或者方，或者圆，有箭头，有方框，最后形成一个架构图，还给人家说：你拍张照吧，回去把它画成PPT……这时候对方基本已经晕倒……
对任何产品都喜欢研究透说明书，然后在网上搜索产品评价、使用技巧或者注意事项，最后自己再动手把所有功能尝试一遍；如果要出游，他会在网上研究旅游攻略，下载一大堆应用程序，在谷歌地图上做好所有标注，设计好线，然后整理成一大册放在电脑或手机里。然后按图索骥，基本不会有太大偏差，连预算都不离十；回来后还往往把自己的体会发表在论坛或者博客里，给别人分享；
这在“洗脚上岸”、进入客户公司的一些咨询顾问身上表现得很明显，往往还是过于关注事实、关注推理和，不太关注本身；有时找了咨询公司来做咨询项目，做着做着自己就挽着袖子上去改起了报告。在那种气氛浓厚的国企，这样的顾问有可能被别人当枪使，或者被人家卖了，还在给人家数钱；在那种老板的民企，也有可能得罪老板或者老板身边的人，被人排挤和打击。当然，能够顺利战胜这些挑战的顾问，将很快在这些地方脱颖而出，成为技术上过硬、上成熟的。
总体而言，咨询是一个很好的职业，尤其是对于刚入职的学生而言更是如此。通过管理咨询，可以养成一些良好的职业习惯，锻炼自己的能力，提升自己的素质，养成在压力下高质量完成工作的习惯，而这些都是未来一生受用不尽的资产。当然，咨询顾问的职业病也一样突出——无论你烦还是不烦它，它就在那里，和职业习惯一样根深蒂固。魏优旃
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