本文，从国际巨头宝洁开始，这宝洁，是日化行业的全球霸主，最厉害的时候，年营业额接近900亿美元。
写文章，讲故事，就要接地气。跟我个人相关的，曾经在2007年我做采购主管时，宝洁公司的人事让我去面试，我一看，发来了一个链接，让我登录后做性格测试。大家知道，我对这个是内心抵制的，而且当时我在德尔福亚太总部，汽车行业热火朝天，哪看得上啥日化行业，我直接。
后来不久，宝洁又通过猎头好几次邀请我去面试，虽然不做性格测试了，但跟我说是去上海闵行的一家他们全资的工厂，做采购副经理，我一看，做啥剃须刀和小家电，那时候我也才27岁，年轻，一想：“这小家电是个什么行业？没前景！”就没有去。
当时，猎头跟我说会比我德尔福的月薪增长50%，我也不为所动。可见，宝洁的工资是高的，坊间盛传“去宝洁就是养老”的，尽管我没能进去上班，但至少说明，那是一个宝洁和诺基亚的时代。
可惜，江河日下，在2008年之后，这家巨头挺过了金融危机，却败给了时代。十年之后的2018年，宝洁全年营收只剩668亿美元，只有原来的大概2/3！
时光荏苒，苹果、亚马逊、脸书、奈飞、阿里、腾讯，连中国的今日头条都来给你抖下音了，BAT之后号称TMMD。
在分析宝洁没落原因之前，大家看下我当初刚毕业一直相进的一家公司，前年底就写过了《两个“通用”哪个好？是进通用电气（GE）还是通用汽车（GM）呢？》，去年中继续描述了《通用电气（GE）为何被踢出了道琼斯？》，阐述了另一个更大的巨头通用电气，式微的原因。
以上两者，算半失败案例，因为人家瘦死的骆驼比马大。我们继续，讲我的老东家德尔福，当时也是臃肿，全球员工最多时17万，全年销售额300多亿美元，最高名列财富500强第99位。
但在2010年后，终于通过破产重组，获得了新生，目前已经实现了凤凰涅槃，分成了新德尔福和侧重车联网和智能驾驶的安波福。我记得最多时18个事业部，除了轮子不做，连底盘都有。其实这叫壮士断臂，该砍的要砍掉，别一味图多贪大。
比如，“荒年饿不死手艺人”“要学个技术”，这种逻辑被我批过多次，不是说学技术不好，关键你要学有用的技术，你在某家企业中学到的那些技能、流程、项目名称，甚至术语、测量方法、制作工艺，以及各部门协调沟通后跟同事混个脸儿熟等等，这些是没用的，离开这家就变成没用的东西，到了第二家即使是竞争对手那里，也要继续从零开始。大家再研究下这篇《30岁再“学个技术”，还有用不？》。
回到“鸡蛋别放在一个篮子里”，宝洁和通用电气以及之前的德尔福等等大企业，他们采用的就是“多品牌战略”，这个战略过时了。为何这么说呢？你想想看，过往，都是选择“行业前三”，但科技日新月异，人类互联互通，你现在哪个行业能看到第三名的？互联网时代，一家独大，这是现状，已经不是趋势了。
阿里做社交，是做不大的；腾讯做电商，那叫“拍拍”，结果肯定是关闭或者甩卖给京东；腾讯也不服输，还要做微视，要跟抖音竞争，大家拭目以待；此外，新闻阅读端方面，百度做了百家号、阿里建了大鱼号、腾讯有了号也要搞个企鹅号，各种网易号、凤凰号、一点号、搜狐号，连都有个人民号，我不是说这些做法不对，我是说他们目前还是为头条号马首是瞻；但今日头条自己也做电商，好易购，也是没那么容易做起来的，因为已经马总的天下“一家独大”，排第二的叫啥？京东，拿第一名相去甚远。
回到通用电气，也是多达十几个事业部，再看当下的宝洁，几百上千个品牌，砍砍砍，还有那么多。“多品牌战略”并不错，但面对未来得修正下，至少是“少品牌战略”或者“精品牌战略”，套用另一句话叫做“少即是多”。
这句话，内涵深厚，比如你做简历，你的简历就是个广告展示面，别人一家企业即使录取您了，这前前后后也不过三次查看你的简历：第一次，简历粗选，100份简历选出20份，只给你15秒时间；第二次，简历精选，20份拿出来，挑出8份，最多给你这简历30秒；第三次，也是最后一次，部门经理将这8份简历都看下，每个看1分钟，然后说“将这5位叫过来面试”。
此后，即使在面试中，也没人再看你的简历了，这就是坐在你面前还问“你哪个学校毕业的”“你期望薪资多少”“你工作几年了”的原因，明明她他就拿着你的简历，都写了。面试官不是明知故问，他们确实没有看。
制作简历这个细节里面，就是告诉你，将那些没用的东西删掉，包括：老家所在地、学校里的课程、为人善良、团结友爱、充满理想、我认为我觉得我以为、能接受新鲜事物、求知若渴、好学且学得快、我正能量......以及所有超过2行的叙述，都是多余，啰嗦。没人看，就你自己看。
继续，说势商，我讲了这么多，大体就是：在体制外工作的话，工资先达到同城同龄人的2倍；转正稳定后开发副业，争取几年后副业收入超过主业工资；此后，才可以继续投资理财，相对的中国的财务，中产阶级可成。
以上流程中，对于主业，你别“有前途的行业”“有前景的部门”“舒服的好岗位”，多了不如少，过犹不及，你盯着核心要素工资高即可，顶多考虑下第二要素“企业足够大”，没有第三。所谓“专业对口”得排到十名开外，提醒下，我是让你抛弃专业对口的，不是让你做事和工作不。
再说副业，比方我，十年的副业之历练下来，我就在收缩战线，从一开始我开的贸易公司，到全家超市，到江南加盟，到早教，到英语培训班，等等，还有我也写书、开课程、房产投资等等，这些都是过去各种尝试，“鸡蛋别放在一个篮子里”逐渐就要演变成“大量鸡蛋放在两三个篮子里”，这就是精益求精且也不至于吊死一棵树。
你看我3年以来，主要将副业集中精力到了最后一个早教乐园、2018年底的机器人公司，然后自。书我不写了，如果要写，也是将之前的文章归纳整理下，成为脉络清晰的文字，5年一本，这不是副业，这叫怡情。稿费呢？类似点心。
这里下老群友降落伞，二战失败后在大城市求职，看过我多篇文章，听了跳槽视频，几乎每周一有问题问我我都第一时间解答，没想到她还是在试用期内被老板裁了，且毫无面试机会。问题终于找到了，我让她四个渠道投简历：
她可好，这半年表面答应我，说海投，其实她就只投了前程无忧，她只盯着这一个渠道的一家APP投简历，投了几千份出去了，没想到前尘无忧将她的简历冻结了。招聘网站也会检测谁瞎投简历，你同一天同一家网站投1000份，肯定是不行的，所以我才让大家每天投递几十份。她这是单恋一枝花，还押宝押错了，鸡蛋只放在一个篮子里。
离开德尔福后，2008年底我几乎月薪翻倍去了一家外企叫克里奥，几年后，公司被美国柯达公司收购了大部分股份，这就是做胶卷的那家。可惜，这家也是十几个事业部，它一次次押宝押错了，卖出去的柯达化工当下市值上百亿美元，卖出去的柯达医疗变成了另一家五百强的分公司，叫锐珂医疗，卖出去的扫描仪和打印机事业部成了英国公司乐芮，而自己押宝的CTP和喷墨打印机印钞机，却日落西山，居然还要做智能手机跟苹果竞争，最后规模剩下20亿美金，还要靠着摄像头专利打官司度日。
之前也讲建同城群，很多人问我武汉群、杭州群、成都群、天津群甚至东莞群沈阳群何时建立，也一个道理，读者主要在哪里，就是解决最大的需求，金字旁的女孩名字上广深群已经上月有了，群今天应声而上，够了，包括天津或者周边的都可以进交友职业群，而不是每个省会建一个，少即是多。
二维码就不贴了，大家可以各种搜索“职场蛙”，找到我入群，注明“幽哥群”或者“职场蛙群”。
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