考试，报考的考生如果提前做好预习，规划好接下来的备考任务，后期复习会更加轻松，也能有更多的时间进行，提高答题能力。小编为大家整理了公司战略预习知识点，帮助大家打好基础。
波士顿矩阵可把会计师事务所经营的全部业务组合作为一个整体，分析会计师事务所相关经营业务之间现金流量的平衡问题，判定当前面临的主要战略地位和未来在竞争中的地位。
根据有关业务的市场增长率和会计师事务所相对市场占有率标准，波士顿矩阵可以把会计师事务所全部的经营业务定位在四个区域中。
会计师事务所内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。一般表现为会计师事务所的资金、技术、员工素质、服务、市场、管理技能等方面。判断会计师事务所内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如，会计师事务所的员工素质高，人数多，则在人力资源上占优势;市场占有率低，则在市场上占劣势。二是综合的优势和劣势。要评估会计师事务所的综合优势和劣势，可选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度加权确定。会计师事务所外部的机会是指中对会计师事务所有利的因素，如支持、电子计算机辅助技术的应用、良好的购买者关系等。会计师事务所外部的是指中对事务所不利的因素。如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强等。
推荐：
网友评论 ()条 查看