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如何规划企业战略?

类别:波士顿美食 日期:2018-12-7 16:00:51 人气: 来源:

  所谓“战略”,就是关于企业未来与发展的系统思考,是企业经营管理的顶层设计,既是未来发展的“总线图”,又是当下作战的“指挥地图”。那么,如何规划企业战略呢?

  战略不是套框架和模型的,它必须基于企业的发展现状,每个企业情况都不同,首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言,一个企业的战略命题有三类:一是稳增长,如何提质增效;二是促,如何业务升级;三是调结构,如何实现转型。也可以用五个关键词来总结:归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想也决定着企业的方向:是做强做大还是做长做久?根据不同的战略命题,战略选择的方向也大相径庭。

  规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系,而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。企业的内外部发展共同影响着发展战略,首先看外部,包括宏观、区域、产业、资本市场等维度,其中核心在于产业,画产业地图、看产业机会、梦见杀人不见血看核心要素;其次看内部,包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等,核心是分析战略条件,看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部,抓住企业的核心能力,从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式,再进一步制定业务规划、管理保障。

  规划企业战略,就是通过以上系统的逻辑和方法,帮助企业将战略意愿为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此,第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。

  和君咨询作为亚洲最大的管理咨询机构之一,也拥有自身独创的战略分析工具:ECIRM模型,从企业家团队、资本、产业、资源、管理五个维度对一个企业进行分析,寻找优势与短板,判定企业类型,从理论到实际寻找企业发展的逻辑和径。

  本文由来源于财鼎国际

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