如何规划企业战略？

　　所谓“战略”，就是关于企业未来与发展的系统思考，是企业经营管理的顶层设计，既是未来发展的“总线图”，又是当下作战的“指挥地图”。那么，如何规划企业战略呢？

　　战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的发展现状，每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久？根据不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。

　　规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。企业的内外部发展共同影响着发展战略，首先看外部，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、梦见杀人不见血看核心要素；其次看内部，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。

　　规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。

　　和君咨询作为亚洲最大的管理咨询机构之一，也拥有自身独创的战略分析工具：ECIRM模型，从企业家团队、资本、产业、资源、管理五个维度对一个企业进行分析，寻找优势与短板，判定企业类型，从理论到实际寻找企业发展的逻辑和径。

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